从搬运到孵化，**用三年时间画了一条弧线

这条弧线的名字叫——我就不生产内容。从 2012 年 8 月上线的**版开始，**就开始了这场有点另类的媒体创业旅程。三年过去，号称拥有 3 亿激活用户的**终于迎来了成长中的转捩点。
资金扶植、实体孵化和产品支持是**基于头条号一年多的运营和产品迭代做出的决策。分开讲，资金方面**在未来一年内会** 1000 个头条创作者每月保底收入不低于 10000 元，所谓「千人万元计划」。**客户端会在产品层面提供广告和曝光支持。实体孵化方面，**试图通过位于知春里的 2000 平方米自媒体孵化器孵化出 100 家良好的内容型媒体公司，促成其中 10 家获得 A 轮以上融资。
显然，把握较大用户注意力通道的**的野心已不再局限于用户本身，而是更多更广范围的良好内容和内容创作者。当普通的资讯和频繁推送越来越占据甚至侵扰人们的日常生活，用户就越需要新鲜有趣的内容作为调剂。图文、短视频、音频播客等等都可以成为头条号创作者们长袖善舞的内容形式。
对于**来讲，活跃用户数量稳定之后，再没有什么比笼络自媒体作者更加重要的事了。传统纸媒江河日下，广播和电视尽管各自拥有自己的分发渠道，但仍然被互联网上*的 FM、视频网站和新媒体冲击着。自媒体作者之于**就好比需要花点力气开采的宝贵矿藏，前期的投入并非只有**方面那样简单。
正如张一鸣在演讲中讲到的，好的创作者很难培养，很少有自媒体作者能博览群书熟知多个不同领域。而良好的文字作品常常出自拥有跨学科知识结构的人之手，这意味着外部环境再怎么优良，仍需依靠创作者自身的原创动力。尽管**坐拥数亿用户，技术和产品*，能帮助媒体领域创业者对接投资方，但在内容创作这件事上，**几乎一点儿忙也帮不上。
从搬运到孵化，**三年来的成长是移动互联网上容易寻见的诱人弧线。然而，在用户红利耗尽的情况下，不生产内容战略似乎要走进死胡同。你*可以将自媒体孵化看作，**在间接生产内容「曲线救国」。智能移动终端的设备形态已然尘埃落定，用户们也纷纷依据自己的喜好择良木而栖，媒体从业者们似乎可以松口气，放慢对新内容形态的追逐，终于能静下心来创造些美好的东西。
然而，此情此景能维持多久，谁又知道呢。

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